贵州茅台酒厂（集团）循环经济产业投资开发有限公司合理化建议管理办法

第一章 总 则

　　第一条  为鼓励公司员工立足本职岗位，积极参与合理化建议活动，使公司合理化建议活动有序持久地开展，成为公司在技术、生产、管理、后勤等领域持续改进的强大动力，参照茅台集团《合理化建议管理办法》，结合公司实际，制定本办法。

　　第二条  本办法适用于贵州茅台酒厂（集团）循环经济产业投资开发有限公司（以下统称公司）正式在册员工及退（离）休员工。

　　第三条  本办法所称合理化建议，是指职工或职工群体围绕公司生产经营等相关工作，新建设施设备、改进和完善生产技术、经营管理，改进和革新机器设备、工具、工艺技术等内容提出的，符合国家法律法规，具有可操作性和先进性的，能够取得比原有效果更好的思路和建议。

第二章 管理内容和方法

　　第四条  组织机构及其职责。

　　（一）公司成立合理化建议评审委员会，委员会主任由公司董事长、总经理担任，公司经营班子成员、工会主席为委员。评审委员会下设办公室在公司工会，办公室主任由公司工会主席担任，公司工会委员任组员。

　　（二）评审委员会负责对合理化建议进行复审、终审、评选表彰。

　　（三）合理化建议评审委员会办公室负责开展合理化建议的宣传、动员、征集、登记、整理，组织相关单位、部门初审，筛选上报等日常工作。

　　（四）公司各有关部门负责协助和配合合理化建议工作的开展和实施。

　　第五条  征集、评比及表彰奖励。

　　（一）合理化建议的办理程序。

　　1.员工填写《员工合理化建议申报表》，报送公司合理化建议评审委员会办公室，或通过扫描“循环产投公司合理化建议二维码”填报。

　　2.合理化建议评审委员会办公室收到合理化建议后进行登记、编号（同一内容在同一时间段内提出的，视作联名），对报送的合理化建议组织相关单位、部门初审，属技术革新、创新类的转交科学技术委员会。

　　3.初审认可后，报评审委员会进行复审，复审同意后明确承办单位部门及时限要求等组织实施。

　　4.承办单位、部门实施完成后，对比前后效果，汇总相关数据，如工作效率、成本效益等报合理化建议评审委员会办公室。

　　（二）合理化建议的评比。

　　每年1月公示已完成合理化建议情况，召开评审委员会组织评审，对已完成的合理化建议项，从现代化管理、高质量发展审视，综合考虑对企业发展的贡献、经济效益等方面进行评审，确定合理化建议的评审等级和奖励额度。

　　（三）表彰奖励

　　1.特等奖，建议内容极为重要的，多为创新性的，奖励10000元以上（含10000元），并颁发证书。

　　2.一等奖，建议内容特别重要的，多为改良性的，奖励5000元以上（含5000元）10000 并颁发证书。

　　3.二等奖，建议内容重要的，多为实用性的，奖励2000元以上（含2000元）5000元以下，并颁发证书。

　　4.三等奖，建议内容为反映在个别问题点上的，奖励500元以上（含500元）2000元以下，并颁发证书。

　　（四）合理化建议活动的表彰奖励以公司党政工名义授予，产生的费用由公司行政经费列支。

　　（五）在公司合理化建议活动中，对弄虚作假骗取奖励及荣誉者，由评审委员会撤销其荣誉，收回其所发奖金；并给予通报批评以上处罚。

第三章 附 则

　　第六条  各子公司可参照本办法执行。

　　第七条  本办法于2024年7月4日经公司2024年第十一次总经理办公会审议通过，自2024年7月5日开始实施。

　　第八条  本办法由公司工会负责解释，原2019版《合理化建议管理办法》同时废止。