8月20日至21日，茅台循环产投公司党委在公司240会议室开展中级及以上管理人员能力提升培训。公司及子公司党政领导班子、中级管理人员、“优青计划”人员共66人参加培训。

开班式现场

    为期两天的培训开设了《当前意识形态工作面临的形势及任务——学习贯彻习近平总书记关于意识形态工作的重要论述》《新<公司法>视域下的现代企业公司治理》《企业营销管理与品牌战略》等5门课程，培训邀请了海南大学国际商学院教授，享受国务院特殊津贴专家，海南省领军人才，海南省“515”人才工程第一层次人才，海南省有突出贡献的优秀专家蔡东宏；厦门大学经济学院、邹至庄经济研究院教授，博士生导师，美国康奈尔大学（Cornell University）经济系访问学者，经济学博士，国家社会科学基金项目评审专家余长林；国际贸易职业经理人，国际时政和军事资深研究员、评论员，深圳市人大干部培训中心特聘教授，深圳市特区文化研究中心特聘研究员黄佑文；厦门大学管理学院市场学系教授、博士生导师袁喜娜等四位老师授课。培训旨在让大家认清发展面临的形势任务，转变观念、抓紧重点、推进工作，切实把思想和行动统一到集团和公司党委的决策部署上来，统一到公司当下建设和长远发展上来，帮助大家开阔视野、打开思路、储备知识、提升能力，不断适应公司高质量发展需求。

谢珺致辞

    谢珺在开班式上发表致辞。他指出，公司党委对本次培训高度重视，前期做了大量准备功课，精心设计培训课程，精选培训师资。这是公司成立10周年以来第一次组织的中高层干部能力提升培训，也是继职工素质提升培训后，对中高层干部的一次全面提升和深化学习的培训机会。希望大家集中精力、遵守纪律，认真学习、深入思考，真正达到学有所得、学有所悟、学有所获。

    谢珺强调，通过此次培训，一是要认清行业形势发展任务。白酒行业正面临“新秩序重塑期、新格局形成期、新消费升级期”三期叠加的发展新形势。循环经济产业作为集团公司下游循环业务配套产业，目前公司产品技术研发创新能力不足、市场拓展能力较弱，行业发展形势严峻。二是要为推动公司战略目标实现作准备。到2027年，公司要成为引领白酒行业酿造副产物资源化、绿色化、生态化处理的示范企业。如何实现这一战略目标，必须进一步夯实公司治理基础，夯实人才队伍建设基础，为公司战略目标实现提供人才服务保障。三是要提升干部整体能力素质。循环产投公司成立十年来，干部队伍呈现年轻化，以30岁左右的年轻干部居多，干部提升综合素质和业务能力的需求十分显著，干部队伍整体能力素质亟待进一步提高。

    培训期间，谢珺要求，一要高度重视，提高学习的自觉性。充分认识到这次培训的意义，把握繁忙工作中难得的培训机会，把时间和精力优先集中到培训上来，认真听课，争取能多学一点，学深一点，务求学有所得、学有所获。二要联系实际，增强学习的针对性。立足工作岗位，结合工作实际，在深入理解、融会贯通上下功夫，在举一反三、触类旁通上做文章，在更新理念、提升能力上求突破，努力做到学思践悟、学以致用、知行合一。三要从严要求，保证学习的严肃性。遵守培训纪律，服从培训安排，注重个人言行举止，维护好自身和公司的良好形象。

分组研讨

    培训结束后中，66名参培人员分成5个小组，结合公司实际围绕“企业营销与品牌管理”开展主题研讨，各小组选派学员进行课题分享，来自不同部门、不同业务、不同岗位的学员们围绕小组课题充分研讨，现场气氛生动活跃，思想火花频频碰撞，达到了相互学习、相互启发的效果，展现了学员们各自的特点、优势以及循环产投公司员工积极进取、创新思考、勇于担当的良好风貌。

    参培人员纷纷表示，此次课程丰富、形式多样，既有理论学习，又有案例教学，紧贴循环产投公司薄弱短板环节，学到了管理新知识，增强了管理技能，提升了管理水平。在今后的工作中，将结合工作实际认真消化、吸收、借鉴，以实际行动和工作成效彰显此次学习培训的成果。

    通过此次培训，进一步提升了中高级管理人员的综合素质能力，提高了履职本领，更好地推动各项工作提质升级，也增进了年轻干部对当前形势和任务的深刻理解，更加坚定了为公司发展贡献力量的信心和决心。一致表示，将以此次培训为契机，凝聚发展合力，落实责任担当，共同为公司高质量发展努力奋斗。