2月27日，茅台循环产投公司第一届第五次职工代表大会在公司240会议室顺利召开。会议全面总结了2024年工作，系统谋划部署2025年重点工作，号召全体职工要坚持“改革攻坚”工作主线，围绕“365工作思路”，强基固本、攻坚克难，勠力同心开创公司高质量发展新局面。

　　会议现场

　　茅台循环产投公司党委书记、董事长谢珺出席会议并讲话，党委副书记、总经理张迪作公司《生产经营工作报告》，公司外部董事范志雄应邀出席会议。

　　会上，谢珺作了题为《改革攻坚强根基、厚积成势促发展》的讲话。他指出，2024年，在集团公司党委的正确领导下，公司全体职工承压奋进、攻坚克难，以“夯基垒台”为主线，强化基础管理，推动改革创新，稳住了企业发展的“基本盘”。全年发展呈现出资源化利用效能更加稳定、生产质量稳步提升、技术创新初显成效、产供销协同机日益完善、改革动能初步释放、风险管控更加有力、企业治理能力稳步提升“七大特点”，公司发展正走向稳步攀升的良好局面。

　　谢珺作讲话

　　谢珺指出，2025年，是“十四五”收官之年，是将全面深化改革推向纵深的关键之年，也是公司“发展攻坚年”。针对2025年生产经营工作，围绕“365工作思路”，谢珺强调，一是要锚定目标，保持定力，坚定“资源化、绿色化、高端化”三化发展方向，持续巩固酿酒副产物资源化利用成效，大力实施“创新驱动”战略，加快推进高值化技术研发，推动创新和绿色发展，不断增强公司对茅台集团的服务保障能力和企业发展的核心竞争能力。二是要聚焦重点，攻坚克难，夯实“六项基础”工作。要直面问题，聚焦当前工作重点，持续夯实人才、工艺、质量、营销、管理、制度六项“根基”，不断激发动能，提升治理效能，促进公司持续稳定健康发展。三是要着眼长远，开拓新局，提升“五大引领”能力。要充分结合行业和产业发展实际，持续提升“党建、战略、创新、品质、合规”五大引领能力，推动以高质量党建引领企业高质量发展，加快培育新质生产力，建设独具特色的“三位一体”循环经济模式。

　　张迪作生产经营工作报告

　　会上，张迪作《生产经营工作报告》时，就如何打好“十四五”收官战，实现“十五五”良好开局，张迪强调，围绕“资源化、绿色化、高端化”发展方向，一是要聚力实施全产业链质量越级提升。强化市场导向发展，不断深化全链条质量管控，全面提升产品质量，持续加强市场开发，满足客户多元需求，同步加快品牌建设和品牌推广。二是要全面夯实可持续发展核心动能。加快推进人力资源和薪酬改革体系施行，构建“引、育、用、留”全周期人才管理体系，激发人才活力与动能；要以科技创新为核心载体，优化调整结构，拓展酿造副产物资源综合利用路径。三是要纵深推进现代化治理体系建设，要以争创贵州省省长质量奖为契机，持续推进卓越绩效管理模式，强化战略引领、制度建设、绩效激励和预算执行，全面夯实基础治理能力，提升公司整体运营质效。四是构建全域风险分级管控动态体系，全面梳理风险管理流程，常态化防范安全环保重点风险，提升依法治企能力，保障企业稳健发展。

　　大会听取并审议了公司《生产经营工作报告》；审议了公司《2024年度财务决算报告暨2025年度财务预算报告》《第一届第四次职代会代表提案落实情况报告》《2024年厂务公开工作报告》《2024年度业务招待费使用情况报告》《〈集体合同〉2024年履行情况报告》《〈女职工特殊权益保护专项集体合同〉2024年履行情况报告》《2024年安全生产与职业健康工作报告》；审议并票决通过公司《岗位管理办法》《职级管理办法》《薪酬管理办法》《绩效考核管理办法》及《2025年度公司干部员工培训计划》《2025年“岗位大练兵·技能大比武”劳动竞赛方案》《第一届第四次职代会以来代表团团长联席会及专门委员会审议事项请求确认报告》《第一届第五次职代会各代表团团长、副团长建议名单》《第一届第五次职代会各专门委员会成员建议名单》；表决通过并签订公司《2025年劳动安全卫生专项集体合同》《2025年工资集体协商协议书》《2025年职工劳动保护专项协议》；通报了公司第一届第四次职代会民主评议情况，评议了公司《领导班子成员述德述职述廉报告》，并对公司中级以上管理人员、职工监事进行了民主评议。

　　颁奖合影

　　大会还对2024年度先进集体、先进个人、优秀QC小组等进行了表彰。

　　公司领导班子、职工代表及列席代表共计85人参加会议。