2月6日，茅台循环产投公司在公司240会议室召开2026年度安全综治环保工作会议。会议全面总结2025年安全、综治、环保工作，安排部署2026年全年重点任务和春节前后重点工作，动员园区各单位和全体干部职工进一步统一思想、压实责任、凝聚合力，全力构建更高标准的平安园区、绿色园区。公司党委书记、董事长谢珺出席会议并讲话，外部董事谢玉雷出席会议，党委副书记、总经理张迪主持会议。

会议现场

　　会议传达学习了茅台集团2026年度安全综治环保工作会精神。公司副总经理赵庆作《2025年度安全综治环保工作报告》，系统总结2025年工作成效，剖析当前存在的短板，对2026年安全生产、综治保卫、生态环保等重点任务进行部署。会议还书面审议了尊朋酒业公司2025年度安全综治环保工作报告，现场签订了2026年度安全、综治、环保目标责任书。饲料车间、设备能源部负责人分别作表态发言，进一步强化了“全员共治、守土有责”的责任意识，为园区持续筑牢安全防线、厚植绿色底蕴、维护和谐稳定凝聚了共识与合力。

谢珺讲话

　　谢珺在讲话中充分肯定了过去一年安全综治环保工作取得的成绩，并向全体干部职工的辛勤付出表示感谢。他强调，2026年是公司“十五五”发展的开局之年，做好安全综治环保工作意义重大，并围绕“政治站位再提升、风控系统再深化、环保价值再聚焦、攻坚合力再凝聚、关键节点再盯紧”五个方面提出明确要求：一要提高思想认识，深刻把握安全综治环保的全局性、系统性意义，从赋能茅台发展、区域协同和战略实现的高度压实责任；二要坚持系统思维，持续加强安全管理体系、制度、机制建设，要进一步强化全员安全意识，加强全域风险隐患排查，进一步压实安全管理责任，切实推动“精益管理”落地，织密安全生产标本兼治的严密防线；三要强化价值导向，努力将公司的生态优势转化为发展优势，进一步强化水、气、声、固废等流线管理，提升环保成熟度管理，要以《“双碳”行动方案》为指南，推动“八大行动”落地，持续建设绿色生产体系、绿色能源体系，切实降低单位产品能耗，推动环保工作从“成本中心”向价值中心转变。四要凝聚全员合力，持续发挥党建引领作用，抓好保障系统党支部“书记项目”“党员示范岗”等载体，构建全员参与的责任网络，加强内外工作协同，打造立体高效的防控体系，构建现代化共建共治的协同格局；五要紧盯春节等关键节点，扎实开展节前隐患拉网式排查，严格执行领导带班和24小时值班制度，完善应急准备，同时做好在岗员工关怀与供应端、生产端、市场端服务保障，确保平安过节、有序运营。

张迪主持会议

　　张迪就贯彻落实会议精神提出四点要求。一要压紧思想之弦，切实增强行动自觉。各单位要迅速传达学习，让每位员工都认识到安全综治环保是分内事、要紧事，将“时时放心不下”变为“事事心中有底”。二要抓实任务举措，确保部署落地见效。要对照年度目标，尽快分解任务、形成清单、明确节点、责任到人，确保各项部署不悬空、能落地、见实效。三要严密闭环管理，强化全程督导跟踪。要完善“部署、检查、通报、整改”管理闭环，加强过程跟踪和指导检查，以严密督导推动全年目标任务高质量完成，真正为公司发展筑牢安全、稳定、绿色的根基。四要严守节日防线，统筹抓好假期保障。严格执行值班值守制度，加强安全环保隐患排查与信息报送，确保应急响应及时有效，统筹安排好节日期间的产销调度与市场服务，保障生产经营平稳有序，让全体员工度过一个安全、祥和、廉洁的春节。

　　公司及尊朋酒业公司党政领导班子成员，各部门负责人，各单位兼职安全管理员，安全、建设、设备相关部门全体人员，各生产车间全体管理人员，中节能公司、君和公司及第三方服务单位负责人参加会议。