9月3日，茅台集团循环产投公司在240会议室召开2026年度接糟工作启动会暨警示教育大会。会议对接糟工作进行全面部署，并开展廉洁警示教育，全力确保2026年度接糟工作安全、环保、规范、高效完成。公司党委书记、董事长谢珺出席会议并讲话，党委副书记、总经理张迪主持会议。

会议现场

　　会议集中开展专题学习与纪律警示教育，传达学习《习近平谈治国理政》第五卷节选文章《学纪知纪明纪守纪》及《贵州茅台酒厂（集团）循环经济产业投资开发有限公司关于员工利用酿酒副产物谋取私利的处理规定》，解读《2026年度茅台酒糟接糟工作方案》并通报前期筹备情况，公司纪委还通报了《2026年度茅台酒糟接糟工作专项监督检查方案》，明确监督重点、严明纪律红线，构建全覆盖监督体系。

　　会上集中观看《“盗卖物资”必严惩》警示教育片，以典型违纪案例以案示警、以案肃纪，引导全员知敬畏、存戒惧、守底线。全体接糟工作人员还签署了《2026年度接糟工作承诺书》。

谢珺讲话

　　谢珺在讲话中指出，2026年是公司攻坚提质、实干突围的关键之年。全体干部职工要深刻领会“依托集团、服务集团”的发展要求，深化茅台酒糟“丢、运、接”一体协同工作，进一步压实举措、严守底线，高质量完成年度接糟工作各项任务。一是深化“三个层面”高度认识，把握酒糟战略资源定位。全体干部职工要统一思想，认真践行保障茅台酒主业平稳运行的责任担当。深刻理解接糟工作是循环经济各产业有序生产的开端，酒糟更是夯实公司战新产业布局、推进酒糟高值化利用的重要战略资源。二是严格落实“五个到位”，压实接糟攻坚任务。要聚焦关键环节、凝聚攻坚合力，全方位抓实接糟工作，做到人员组织到位，定岗定责、全员值守、层层压实责任；流程管控到位，规范全链条作业，严格核验留痕、堵塞管理漏洞；协同联动到位，做好与股份公司、物流公司及相关单位的协同对接，统筹运力时序，实现无感高效接糟；安全环保到位，严控作业风险、杜绝污染隐患；后勤支撑到位，及时做好设备运维工作，全力做好服务保障。三是坚决做到“三个不能”，筑牢接糟纪律底线。全体人员要深刻汲取以往违纪违法案件教训，时刻警钟长鸣，坚决做到思想防线不能松，清醒认清酒糟的国有资源属性，杜绝侥幸麻痹心理；坚决做到制度执行不能软，刚性落实各项管控规定，严防流程漏洞、规范作业标准；坚决做到责任追究不能宽，公司党委对侵占国有资源、违规谋私行为零容忍、严问责，以铁的纪律保障接糟工作规范廉洁开展。

张迪主持会议

　　张迪在总结会议时强调，全体干部职工要锚定接糟工作总目标、细化工作举措、严守纪律底线，全力以赴抓实抓细年度接糟各项工作。一是提高政治站位，凝聚思想统一行动。各子公司、部门（车间）要把学习会议要求落到接糟工作全过程，压实各级责任，让全体接糟人员明晰工作标准、操作规范和纪律红线。二是抓实战前筹备，对标方案查漏补缺。下周接糟工作即将启动，各工作组、职能部门要严格对照实施方案，全面复盘核查人员配置、设备运维、物资保障、业务培训等各项准备，查漏补缺，确保各项工作稳妥有序推进。三是严守纪律底线，以案为鉴正风肃纪。全体接糟人员要以案为鉴，汲取警示教育深刻教训，绷紧纪律之弦，常怀敬畏之心，严格执行公司各项管理制度，严守廉洁底线，保障接糟工作风清气正。

培训现场

　　会前，为确保接糟工作顺利开展，公司生产研发部还组织开展了接糟专项技能培训。培训紧贴生产现场实际，聚焦关键作业环节，围绕车辆入园核验、规范过磅登记、标准化卸糟作业、车辆闭环离场等主要流程开展系统性讲解，同步对作业安全准则、岗位纪律要求、突发情况应急处置及日常作业规范等重点内容进行补充解释，确保接糟工作高效、有序开展。

　　公司领导班子、各部门（车间）负责人；尊朋酒业公司领导班子、各部门负责人以及接糟工作全体人员共计120余人参加会议。